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8月5日，长天集团召开2022年年中工作会暨上半年经济运行分析会，贯彻落实省委上半年经济运行分析会暨“拼搏三季度、奠定全年胜”动员会精神，总结上半年经济工作，分析研判当前经济形势，重点部署下半年经济工作任务。集团党委书记、董事长何国群出席会议并讲话，党委副书记、总经理江春林主持会议并部署经营工作。集团领导万新全、罗鹃、霍井路、雷鸣、曾金应出席会议并就各自分管领域进行部署发言。
会议指出，上半年集团聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，牢牢把握“稳住、进好、调优”经济工作思路，抢抓机遇、攻坚克难，各项工作有条不紊、扎实推进，取得了经营形势总体向好、“一老一小”拓点扩面、教培产业逆势增长、酒店产业“危”中求“机”、全面从严治党更加有力、管理水平持续提升六个方面的显著成效，实现了首季“开门红”、二季度“双过半”的目标任务，为冲刺三季度，决胜全年度打下了扎实基础。
会议强调，要用好改革“关键一招”激活发展活力，统筹抓好国企改革三年行动收官与攻坚行动的开局起步各项工作，坚决完成省属国有培训疗养机构改革扫尾，持续优化公司治理结构，推动股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协调、有效制衡的机制，推动企业集团化、规范化、科学化运作；要聚焦提升“核心主业”巩固发展实力，全面铺开“一老一小”康养服务事业，重点突破“一站服务”教育培训生态，整体提升“康养特色”长天酒店品牌，着力构建“产融结合”创新投资联盟；要锚定实现“质效双升”增强发展能力，抓实制度建设“第一保障”，用好人才支撑“第一资源”，做好安全稳定“头等大事”，扛起党的建设“第一责任”，坚持廉洁从业“第一操守”。
会议要求，要心中有项目，狠抓落实求速度，围绕助力完善“就业岗位、托育园位、医疗床位、养老点位”等民生基础设施持续发力，培育和创造更多新的增长点；要心中有效益，强化管理求业绩，坚持业绩至上，集中力量创新和采取超常规举措，努力构建运营盈利模型；要心中有合作，沟通协作求共赢，努力打造“一链三产”融合发展模式，促进三大产业“战略一体化”“资源差异化”“人才共享化”协同发展；要心中有安全，落细责任求稳定，狠抓安全生产隐患排查整改，健全完善疫情防控常态化机制，为党的二十大胜利召开营造良好氛围；要心中有风险，立足长远求发展，树牢底线思维，强化制度落实，做到按制度办事、靠制度管人，切实保证“工程干净、项目廉洁”，不断完善全面预算管理体系，提升财务监督和管理服务水平，确保资金安全高效规范使用。
会议号召，全体员工要保持强攻之势、彰显奋进之为，拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，高标准、高质量做好三季度各项工作，为夺取全年胜奠定坚实基础。 会上，康养实业集团、教育培训集团、酒店管理集团、健康产业公司、上饶公司、井冈山分公司6家所属企业汇报了2022年上半年工作情况和下半年工作安排。集团各部室中层干部，集团二级企业领导班子成员分别在主会场和分会场参加会议。
