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7月27日，集团召开2023年年中工作会暨上半年经济运行分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻7月24日中共中央政治局会议和省委十五届四次全体（扩大）会议精神，认真总结2023年上半年工作，安排部署下半年重点任务，进一步动员全体干部职工统一思想、抢抓机遇、奋发有为，全力确保高质量完成集团全年目标任务，切实以高质量发展的实绩检验主题教育成效。
集团党委书记、董事长何国群主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理江春林出席会议并作工作部署。集团领导万新全、罗鹃、霍井路、雷鸣、曾金应就分管领域工作作点评发言并提出工作要求，集团各部室、各所属企业主要负责同志参加会议。
何国群指出，今年以来，特别是二季度以来，集团上下以开展主题教育为动力，认真落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，凝心聚力、真抓实干，取得了较好的成绩。总体呈现营业收入增长快、发展后劲增强、盈利能力提升、财务结构优化的发展态势。
何国群强调，三季度是完成全年经济任务目标的黄金期、关键期。要坚决贯彻落实党中央有关会议精神和省委、省政府和省国资委部署要求，聚焦主责主业，树立目标导向、问题导向，以创建一流企业为目标，推进集团高质量发展。一是要以项目为中心拓点扩面谋发展。牢牢扭住项目建设这个“牛鼻子”，加强项目跟踪督导，抢抓政策机遇，推动项目早建成、早投用、早见效。二是要以扭亏为盈为根本强优势补弱项。围绕“提升存量、做大增量、用好流量”的总要求，做强做优做大集团各项业务。三是要以更宽广格局强合作求共赢。坚持创新发展，继续深化国企改革，大力发展数字经济，加强外部市场合作。四是要以稳中求进为基调不断提质增效。坚持科学管理，继续做好提质增效、风控管理、人才培育工作。五是要以全面从严的态度统领好发展全过程。坚持党建引领，始终把政治建设摆在首位，持续强化从严治党、组织建设、作风建设。
江春林要求，集团各部室、各所属企业要认真学习贯彻此次会议精神，扎实做好和积极谋划今后一段时期重点工作，全力以赴完成全年生产经营和改革发展各项目标任务，奋力推进长天集团高质量跨越式发展。一是把推进项目建设作为促进长天规模化进程的关键抓手。要迅速形成“抓增长必须抓投资、抓发展必须抓项目”的思想共识，强化项目调度和考核，全力确保全年投资任务落实落地。二是把扩大市场营销作为促进长天市场化进程的有效途径。要进一步优化以市场为导向的营销架构，加大以客户为中心的营销投入，建立以效益为目标的激励措施，充分调动干部职工队伍工作积极性和主观能动性，为集团产业发展创造更多效益。三是要把产业链现代化建设作为促进长天现代化进程的重要支撑。要延伸链条，加快形成长天主导的产业集群，加快打造多元供给的平台经济，加快构建数字引领的发展格局。四是要把创新运营模式作为促进长天专业化进程的科学手段。要在人才梯队建设上实现“无缝”衔接，创新资本方式，在投资运营上实现“多方”参与，提升治理水平，在决策服务上实现“管放”平衡。
会上，集团财务资产部、企业管理部、战略投资部和安全环保部分别通报集团上半年经济运行、经营计划、项目投资和安全生产工作完成情况。省医投集团、教培集团、酒管集团汇报上半年工作情况。
