长天集团召开2024年上半年经济运行分析会

发布时间: 2024-07-20 09:37:18   来源:本站原创  浏览次数:

 

7月19日,长天集团召开2024年上半年经济运行分析会,全面总结上半年生产经营工作,深入分析当前形势,研究部署下一步重点工作。集团党委副书记、总经理江春林主持会议并讲话。集团领导霍井路、雷鸣、曾金应出席会议并就相关工作提出要求。

 

 

 

会议指出,上半年集团聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求,切实以“大抓落实年”的饱满干劲,主动融入江西国企“争链主、强集群”行动,紧盯改革攻坚、项目建设、运营提升、风险防控,总体呈现“进”的态势,主要经营指标继续保持快速增长。

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会议要求,集团各级各部门下半年生产经营工作的总体要求不变、主旋律不变、奋斗目标与任务不变,按照年初确定的目标任务,要正视不足,认清差距,补足短板,强化落实,坚定有力地朝着高水平转型高质量发展方向奋力前行。重点要抓好落实五个方面工作。一是要聚焦战略重组抓落实。抓实国企改革深化提升行动,抓好战略性重组与专业化整合具体工作的落实。按照省委、省政府和省国资委的要求,高质量完成战略重组工作。要全力确保改革期间思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减、目标不变;二是要锚定年度目标强调度。加密经济运行监测分析,紧盯重点指标、重点板块、重点企业变化,准确把握集团经济运行趋势和薄弱环节,强化调度、及时协调解决企业经营存在的堵点卡点,层层压实责任、细化工作举措,全力确保年度各项目标任务圆满完成;三是要紧盯项目建设提速度。抢抓下半年施工黄金期,加快推进在建项目建设进度,形成更多实物工作量,着力提升集团发展产业链。开展项目建设后评价工作,优化投产企业管控,确保投产企业当年达产达标率在80%以上,充分发挥投资效益,打造新的效益增长点;四是要围绕提质增效优管理。聚焦“一利五率”,进一步强化全面预算管理,持续发力抓好开源节流两项重点,扎实抓好内部专业化整合,使管理水平匹配业务发展需求,将资源资金人员向基层业务一线倾斜,持续压降管理层级和人员成本费用;五是要聚焦创新驱动求突破。落实省国资委“争链主、强集群”行动,聚焦生物医药产业链构建,持续强化和巩固上下游供需合作、产业协作、创新协同,推动建成一批优质项目落地,打造若干个发展潜力大、盈利能力强的科技型企业。持续推进智慧康养、托育、酒店管理系统迭代升级,以数字化赋能提速全领域高质量发展,加快形成长天集团新质生产力。

会上,集团财务资产部、企业管理部、战略投资部和安全环保部分别通报集团上半年经济运行、经营计划、项目投资和安全生产工作完成情况,并就下半年工作作出安排。省医投集团、酒管集团汇报上半年经济运行情况以及下一步的工作思路及措施。南昌园中源大酒店、长天松康公司做代表发言。

集团各部室、各所属企业党政主要负责同志、分管经营和财务工作同志及财务负责人参加会议。

 



 

 

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