|
|
|---|
|
|
|---|
这是她的元年。2019年10月诞生，2020年走过完完整整的第一年。
这是一片蓝海。2021年5月31日，中共中央政治局召开会议，强调要稳妥实施渐进式延迟法定退休年龄，积极推进职工基本养老保险全国统筹，完善多层次养老保障体系，探索建立长期护理保险制度框架，加快建设居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系和健康支撑体系，发展老龄产业。日前，江西省第七次全国人口普查主要数据发布，我省60岁及以上人口为762.48万人，占总人口的16.87%，与2010年相比，60岁及以上人口的比重上升5.43个百分点。万亿级的“银发经济”市场正在到来。
她以“奔跑”的姿态标注“元年”开局——2020年，完成项目投资3.34亿元，实现计划任务133%；资产总额同比增长325%，净资产同比增长583%；2020年8至12月，营业收入同比增长25%。2021年一季度各项主要经济指标持续优化，高质量实现首季“开门红”。
她以“满帆”的状态驶入蓝海——构建大健康、酒店管理、教育培训、创新投资等四大产业链体系；推进省养老中心、象湖老年养护中心等一批优质项目落地；深入推进混合所有制改革，创新企业体制机制，成功引进天津天同、湖南普亲、松康养老、好心情旅行社等民营资本，合作项目均已启动建设，预计年底前可全面投入运营；成立海南公司，利用海口资源优势、政策优势及两地天然的区域和气候差异性，发展海南避寒康养，促进与井冈山、庐山、湾里纳凉康养形成互补；分别与养老服务、康养产品日本排名前列的日本日医、日本美邸和日本希比希达成合作意向，将在康养机构运营，以及项目管理、现场照护、康养人才培养、适老性产品研发生产销售等方面开展战略合作；成功打造“中国在线教育百强”长天云端科技公司，实现学历继续教育、职业教育、技能培训、企业大学、国家协同创新中心、高校网络教育等网上教学，首年即实现盈利。
她就是我省国企新军——江西长天集团有限公司。
落实省委省政府决策部署，平稳有序推进培训疗养机构深化改革
健康，是广大人民群众的共同追求。2016年10月，中共中央、国务院印发实施《“健康中国2030”规划纲要》。
健康，被写入党的十九大报告——“实施健康中国战略”被列为“十四五”规划和2035年远景目标纲要中的重要内容——“把保障人民健康放在优先发展的战略位置，全面推进健康中国建设，坚持预防为主的方针，为人民提供全方位全周期健康服务。”
江西省委、省政府深入贯彻落实中央精神，顺应人民群众对美好生活的新期待，整体推进江西幸福产业高质量跨越式发展。2019年10月，江西长天集团有限公司应运而生，担负起建设健康江西行动的重要使命。
“彩云长在有新天”，毛主席《七律·洪都》，咏出了对中国光明前途的瞻望；“秋水共长天一色”，王勃的千古名句勾勒出一幅宁静致远的佳境。以“长天”为一家国企命名凸显了省委、省政府部署养老产业的高瞻远瞩，为人民群众描绘了一幅“人人长寿、颐养天年”的美好愿景。
长天集团没有辜负省委、省政府的期望，在省国资委的支持推动下，长天“奔跑”不歇，坚定不移推动省属国有培训疗养机构脱钩移交深化改革，较短时间内完成了“一个目标基本完成、四大产业基本成型、五项提升取得突破”的“百米赛跑”。截至目前，省属培训疗养机构改革基本完成，没有一位职工因改革而被推向社会，且因为改革，保障和提高了职工待遇。河南、广东、河北、海南等省份有关单位、企业专赴江西考察，学习改革经验。
夯实主平台，做强龙头企业，致力构建四大产业链体系
瞄准“江西省推进养老产业的主平台和康养产业的龙头企业”战略定位，长天集团积极构建“大健康、酒店管理、教育培训、创新投资”四大产业链体系。
大健康板块：“医、养、护”融合，以养老服务为基础，逐步布局从孕期护理到临终关怀、覆盖全生命周期的全产业链大健康产业体系。集全省规模最大的综合型养老机构（省养老中心）、全省最大“康”与“医”深度结合的医疗养老（与南昌大学第一附属医院合作共建医养结合项目：象湖老年养护中心）、家门口的社区温馨养老（南昌、上饶、九江、贵溪社区养老项目）、有风景的旅居式养老(夏到井冈山、庐山、湾里纳凉，冬到海南避寒)、智慧居家养老（利用5G技术，嵌入居家生活、日间照料、便民服务等养老业态）为一体，今年年底前，有望实现井冈山养生苑、中医药研究院等12个康养项目投运，届时康养床位数将达近万张，“全频道”的养老体系逐步形成。
酒店管理板块：全面梳理接收的省属培训疗养机构资产定位，按照管理水平、服务质量、品牌形象、核心竞争力、经济效益“五个提升”原则，提出“塑造一批高端酒店、形成一批精品酒店、打造一批旅居养老酒店”发展思路。引进专业酒管团队，进一步规范旗下酒店管理制度、服务标准。深入对照行业一流企业，聘请业内专家加强职业培训，规范礼仪服务，提升业务水平和服务质量。按照“一季一主题、一月一活动”总体安排，通过实施统一营销、统一采购、统一品牌、统一管理举措实现降本增效，完成管理团队向省内酒店输出管理2家，管理酒店床位数达近万张，持续扩大市场占有率，生产经营形势持续向好，“长天号”酒店品牌在省内已享有一定声誉，正以扩散式迈步全国。
教育培训板块：成立江西长天教育培训集团有限公司，构建胎儿至老年全年龄技能培训的全领域教育生态。取得母婴护理、产后康复服务、母乳喂养指导、介护、老年人健康照护、婚姻指导、家庭教育指导、心理健康指导等8个专项职业能力考核考点资质，获批康养类、酒店类16个工种培训资质。全力打造全国红色培训“江西中心”，挂牌成立“江西省国资国企人才培训基地”“井冈山军民融合培训基地”。在提供线下教育基础上，拓展到线上教育，实现线上线下双循环、齐联动，2020年实现培训48万人次（线上45万人次、线下3万人次），公司成立当年即盈利。
创新投资板块：瞄准行业前沿领域，围绕康养金融、投融资管理、适老性产品、保健品等行业前沿领域开发布局。与中科院江西产业技术创新与育成中心签订战略合作协议，共同创建大健康企业联合创新中心，推进康养产品“研产销用”一体化体系建设，不断完善大健康产业布局中健康和医药产品研发链条。致力打造为江西养老机构老年用品开发商和供应商，根据不同身体状况的老人，开发日常生活中所需用品。布局“互联网+”，成功研发集康养、酒店、教育、线上商城、生活服务等多元产品于一体的一站式线上服务平台。
时不我待、只争朝夕，吹响干事创业“冲锋号”
作为一家新组建的企业，可以说从零开始，因为没有现成的经验可供借鉴；也可以说是一次康养产业的深度重构与重大改革，因为不能简单合并同类项，不能粗暴拼拼凑凑。在大有可为的战略机遇期和干事创业的发展黄金期，长天人以时不我待、只争朝夕的拼搏精神，吹响了干事创业的“冲锋号”，按下了攻坚克难的“快进键”。
“满帆”启航，“帆影”重重——
2020年3月25日，长天集团主要负责人来到庐山，挖掘在山14家酒店的资源潜力，为推动酒店旅游、旅居式养老、健康疗养上山问计；
5月28日，与上饶市签订合作协议；7月7日，与江西中医药大学签署合作协议；10月21日，与南昌湾里管理局就推动项目合作进行会谈，两个月后，双方签署大健康项目框架协议，将围绕打造省级旅游上市平台中心目标，集中力量推进资源整合、项目落地；
11月11日，联合中国银行江西省分行，共同探索和打造“康养+金融”创新发展模式；
11月24日，长天教培集团成功引入云端科技，为长天集团康养实业、智慧养老、教育培训、酒店管理等主营板块线上服务开辟道路；12月8日，与中国科学院江西产业技术创新与育成中心展开合作，为长天集团进一步完善大健康产业链，布局大健康和智慧康养迈出关键一步；
12月10日，与深航酒店管理公司牵手；12月14日，与海口市旅文局签订战略合作协议，迈出跨省布局第一步；12月24日，与中国平安保险（集团）股份有限公司共同推进“金融+大健康”等平台建设。
…………
一年之内，长天人夜以继日，马不停蹄，足迹遍布省内外。一个个协议的签订，一个个项目的推进，无不见证了长天人干事创业的激情与热情。“满帆”启航，实现了酒店板块管理水平、服务质量、品牌形象、核心竞争力和经济效益的“五个提升”；大健康板块大创新大发展；教育培训板块“全国红色文化传承创新高地”建设渐入佳境；创新投资板块呈现巨大潜力……
党建引领，将政治优势和组织优势转化为企业发展的最大优势
将党建写入企业章程，明确集团党委的机构设置、职责权限和工作任务；从集团组建开始就做到党建“四同步、四对接”；基层党组织100%覆盖；基层党建“三化”建设一盘棋统筹推进、一张图倒排推进、一张网联动推进……务实、扎实的党建工作，引领长天集团走上高质量跨越式发展之路。
压实管党治党责任。集团党委制定《集团党委会议事规则》，坚持党建与中心工作同谋划、同部署、同落实，及时研究解决党建工作问题，前置研究生产经营和改革发展重大事项。
形成理论学习氛围。集团党委积极推进“不忘初心、牢记使命”主题教育成果不断巩固深化，扎实开展党史学习教育。举办专题读书班学习宣传贯彻《国有企业基层党组织工作条例》《民法典》等；全面推进党的十九届五中全会精神和省委十四届十二次全会精神学习，集团所属企业划分4个片区，班子成员带头集中宣讲，实现了宣讲、学习全覆盖。
党建“三化”落地开花。以“党建+”理念为统领，推动基层党建与中心工作深度融合。以“党建+接收改制”推动省属培疗机构改革，组建党员接收小组，充分起到“连接器”“助推器”“稳定器”作用，基本完成省属培训疗养机构改革。以“党建+疫情防控”保稳定，一手抓防控，一手保稳定，确保所有员工和接待客人均未出现疑似或确诊病例，疫情期间未辞退一名职工、未拖欠一分钱工资，按规定减免承租国有资产租金543万元，集团及职工累计捐款捐物100万余元，所属酒店高质量完成8批援鄂返赣医疗队共523人次疗休养接待。抓好“党建+医养”项目，将支部建在象湖医养项目上，通过集体决策、项目管理、攻坚克难“三个深度融合”，将党建工作贯穿于项目管理全过程，支部党员在工程建设、安全生产、防汛抗洪中，迎难而上、主动担当，成功将因疫情推后的工期抢回。
基层亮点
彰显国企担当 唱响“红培”品牌
打造全国红色文化传承创新高地
担起红色培训责任，“红培”品牌叫响全国。长天教培集团的红色培训，其规模之大、内容之丰富、形式之创新，为建党100周年献上了一份厚礼。
长天教培集团重组整合教育培训资源，围绕获资质、树品牌、搭平台的工作思路，积极谋划布局线上线下业务板块，打造江西红色教育培训知名品牌。以建党100周年为契机，全面参与、积极服务全国、全省红色培训大局。个性化制定党政机关、企事业单位、大中专院校“红色+专业”“红色+旅游”“红色+团建”培训新模式，满足客户需求。为党员提供数十种培训计划、数十项“红色走读”安排，集聚数十位科研成果丰硕、教学经验丰富的专家教授研发教学课程。主推“沉浸式体验”教学，以现场观摩“看”、专题讲座“听”、情景教学“体”、研讨交流“悟”，探索出一条现场教学、理论教学、体验教学和互动教学有机融合的新路子，增强干部培训效果，拓宽市场渠道。
长天教培集团在全面服务全省红色培训发展的同时，积极“走出去”，与江西省旅游集团和广东省旅游控股集团联合主办“赣粤联动·红色江西·活力广东”推介会并签订合作协议，推介全省“红培”资源。截至5月底，已服务全国、全省在江西实地开展红色培训312期、4.2万人次，达成意向红色培训业务235期、5.2万人次。
国资声音
彩云长在有新天
长天集团自成立至今，不足“两岁”，是我省国企的“新势力”，但改革发展跑出了加速度。这一速度，凝聚了长天集团上下的智慧和勇气，是江西国资国企改革的成功范例，是江西国资国企系统精气神的生动表现。
彩云长在有新天。创造这一速度，一是站位高，长天集团把全体干部职工的思想和行动统一到了中央精神及省委要求上来，深刻认识到集团的组建，是省委、省政府响应“健康中国”建设的一项重大战略决策，是全面深化我省供给侧结构性改革的一项重大举措；是推进江西幸福产业高质量跨越式发展的重要抓手。二是定位准，集团顺利组建了康养实业、酒店管理、教育培训三大板块产业发展平台，大健康、酒店管理、教育培训、康养创投四大产业链体系思路清晰。三是创新实，大健康产业延链、强链、补链；酒店管理引进来、走出去；教育培训既走线上，又走线下……通过创新，办成了一件件大事，解决了别人想解决而未解决的难事。四是步子快，发扬“人人钉钉子、个个敢担当”精神，高效推进省属培训疗养机构改革各项工作落到实处。
创造这一速度，党建引领是关键。长天集团按照省国资委的要求，坚持“四个同步”，实现了“四个对接”，即党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接，确保了长天集团始终在党的领导下开展工作，使党建引领保障作用得到了进一步的发挥。
企业链接
江西长天集团有限公司（以下简称“长天集团”）成立于2019年10月，注册资本金20亿元人民币，总部设在南昌，是江西省政府批准全资设立的省管企业，是江西省推进养老产业的主平台和省康养产业的龙头企业。
长天集团在南昌、井冈山、庐山等地拥有53家酒店疗养机构，5000余个房间，9000余张床位。依托现有培疗机构，旗下已设立康养实业集团、教育培训集团、酒店管理集团、井冈山分公司、庐山分公司、海南公司、健康产业公司等多家子集团。主营业务涵盖康养服务、健康咨询管理、康养基地建设运营；酒店投资、管理与运营；医养结合养老服务；教育培训、文化旅游；产业金融、康养创投和康养配套产品服务等。
长天集团坚持“资产资本化、单位集团化、运行市场化”发展思路，承担江西省康养产业的“市场运营、产业引领、模式探索、责任担当”四大功能。到“十四五”末，集团资产总额力争达55亿元，年营业收入达18亿元，机构数量超过80家，总床位合计超过19000张，成为核心竞争力领先、服务质量一流的综合性产业集团。
夏小雨/文 （本版图片由长天集团提供）
