抒写国企引领产业发展新画卷——江西长天集团有限公司成立两周年侧记

发布时间: 2021-11-18 14:51:04   来源:本站原创  浏览次数:

党的十八大以来,中央加快积极应对人口老龄化的部署,推动养老事业和养老产业协同发展,构建居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系,托起2.6亿老年人的幸福“夕阳红”。

2016年,中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》,“健康中国”正式升级成为国家战略。

近年来,江西省委、省政府以健康中国行动为契机,牢牢抓住大健康产业快速发展的机遇期,构建了“党政领导、部门协同、社会参与、家庭支持、人人负责”的制度体系和运行机制,以“高位推动,强化战略引领”“高效联动,健全运行机制”“高频行动,广泛宣传部署”“高质互动,推进赣出精彩”方式将健康中国——江西行动落到实处。

作为江西省委、省政府推进培训疗养机构改革和康养产业发展的主平台,2019年10月8日,江西长天集团有限公司(以下简称长天集团)承载着重大历史使命应运而生,踏上了逐梦、筑梦、圆梦之旅,演绎出蔚为壮观的企业成长故事,抒写了国有企业引领产业发展的宏伟画卷。

岁月更迭,年复一年,悠悠前行的年轮,铭刻着过去的点点滴滴。

 

江西长天集团外景

两年来,长天集团从无到有、从小到大,积极构建全生命周期大健康产业链、全领域教育生态圈、享誉全国的长天酒店品牌和创新投资联盟的产业布局。

两年来,长天集团全面落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话精神,始终坚持党的领导,注重加强党的建设,将党建与经营深度融合,服务企业经营不偏离,抓基层打基础强支部不放松,履行国企担当不懈怠,扎实开展党史学习教育和我为群众办实事实践活动,不断提升国有企业的影响力、带动力。

两年来,长天集团只争朝夕、不负重托,仅用半年时间基本完成省属国有培训疗养机构改革接收任务,改革的成功经验为打造国企改革“江西样板”再添新绩,受到国家发改委肯定并在全国性会议上作经验介绍,广东、河北、河南、海南等省份专赴江西考察学习。

两年来,长天集团与时俱进、对标一流,不断探索和推动品牌、企业文化、市场化运行机制、薪酬体系等管理整合与经营模式创新,建立起了科学高效管控体系,保障了经济效益稳步提升,实现了企业高质量发展。

两年来,长天集团谋局落子、延链赋能,聚焦省内、省外和境外三大市场,前瞻性的战略构想得到广泛认同,志同道合的“同行者”纷至沓来,不断扩大国有企业影响力,成功与各级政府、国有企业、民营企业等60多家单位开展战略合作,打开了政府、企业和老百姓共赢多赢、多元化高水平开放合作的新局面。

两年来,长天集团全力践行习近平总书记视察江西重要讲话精神,展现出“作示范、勇争先”的有为担当。伴随着“银发经济”的崛起上升和职业教育的蓬勃发展,如今的长天集团正雄姿勃发,站在新的起点上,开始新的跨越。

“改”为基,创新发展勇担当

改革从来不是繁花似锦,从来不是漂亮的口号,践行者方知改革的艰辛与不易。长天集团坚决贯彻省委、省政府决策部署,接过省国资委签订53家培疗机构改革协议的“接力棒”,坚持“不为不办找理由,只为办好想办法”。在省委、省政府的高位推动,省国资委等各省直单位的支持指导下,长天集团班子挂帅出征、分片包干,组成项目接收小组,面对面做好政策宣讲、推进职工身份转换,有序推动事业单位改制;妥善应对移交单位所涉各类人员诉求,对涉改单位职工开展单独访谈,充分听取和尊重职工的意见诉求,保证职工对改革的知情权、参与权和监督权;积极排查矛盾隐患,最大化保障每一位涉改人员合法权益,仅用半年的时间基本完成改革接收任务,改革后职工待遇得以提升,幸福感和获得感不断提高。

 

长天集团党委书记、董事长何国群荣膺第三届“江西年度十大经济人物”称号

改革催生新观念、营造新环境、造就新机制,创造经济增长速度与效益。长天集团按照“塑造一批高端酒店、形成一批精品民宿、打造一批旅居养老机构”的“差异化、特色化”发展思路,将改革接收的培疗机构进行整合盘活、升级改造,植入康养元素,塑造“长天康养特色酒店”品牌。深化与业内知名企业对标合作,制定出台集团酒店管理制度、薪酬体系、服务标准,实现向市场化、专业化、标准化转型,做到管理水平、服务质量、品牌形象、核心竞争力、经济效益“五个提升”。通过丰富直播带货、网络宣传和开展促销活动等营销手段,迅速提升了长天酒店全省影响力,省内会员量迅速超过30万名,用崭新的面貌和高质量的服务水平擦亮了长天酒店管理名片。

通过改革,培疗机构的规模和集聚效应充分凸显,市场竞争能力显著提升,资产使用效率明显提升,员工干事创业激情日益高涨,各项主要经济指标大幅增长,员工使命感、荣誉感、幸福感、市场观念极大增强,改革的成功实践充分印证了省委、省政府的英明决策。

“爱”为名,养老享老树标杆

“老吾老以及人之老、幼吾幼以及人之幼”。自古以来,中国人就提倡孝老爱亲。长天集团以服务人民群众日益增长的美好生活需要和“养得起老”“育得起小”为根本出发点,坚持以项目建设为支撑,牢牢把握“一老一小”资源调配窗口期,全力构建“一老一小”服务体系,初步构建“机构-社区-居家-旅居”四位一体养老服务体系,满足人民群众的养老托育需求。南昌象湖老年养护中心、省养老服务中心、九江市湓浦街道社区养老项目、南昌高新万科南社区养老项目等10余个康养项目先后投入运营或建设,海南、湾里、贵溪等养老项目均在稳步推进;积极响应“三胎”政策,在探索企业自建托育示范园的同时,通过与省内地市合作共建、公建企营等方式积极拓展托育服务,不断提升托育供给能力,基本构建全生命周期的大健康全产业链布局规划,国家发改委等部委听取汇报并予以政策支持,经验做法在中央电视台和江西电视台专题报道。

 

长天集团与中国电信江西分公司共同为“5G+康养智慧创新中心”揭牌

长天集团以“满足老年人需要、提高老年人生活品质”为初心使命,致力于变“养老”为“善老”“享老”,不断提升老年人的获得感、幸福感。

瞄准行业前沿领域,围绕康养金融、投融资管理、适老性产品、保健品等行业前沿领域开发布局。与中科院江西育成中心、江西中医药大学合作,将共同创建大健康企业联合创新中心,推进康养产品“产学研用”一体化体系建设,不断完善大健康产业布局中健康和医药产品研发链条。分别与日本江西总商会及养老服务、康养产品日本排名前列的对马、日医、美邸和希比希达成合作,将在康养机构运营以及项目管理、现场照护、康养人才培养、适老性产品研发生产销售等方面开展战略合作。与中国电信江西分公司合作,创建5G+康养智慧创新中心,推进互联网+养老服务创新,发展智慧养老服务新业态。与江西南华医药合作,合力打造覆盖全省的数字医药健康产业平台和江西本土数字医疗“独角兽”企业,推动新兴信息技术与卫生健康融合创新,助力全省大健康产业高质量发展。布局“互联网+”,成功研发集康养、酒店、教育、线上商城、生活服务等多元产品于一体的“长天优选”一站式线上服务平台,打通长天集团与受众的“最后一公里”,实现产品、服务“一点通”“零距离”,致力于将“但愿人长久,千里共长天”的企业构想变为现实。

“梦”为马,红培职教齐发展

职业教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,肩负着培养多样化人才、传承技术技能、促进就业创业的重要职责。在全面建设社会主义现代化国家新征程中,职业教育前途广阔、大有可为。为此,长天集团成立了江西长天教育培训集团有限公司(以下简称长天教培),坚持红色、技能、学历相结合,全力构建全领域教育生态圈。

 

长天集团与江西开放大学签约

长天教培成立以来,主动对接各地方政府、高校和相关企业,形成了政府与企业、学校与企业、企业和企业资源共享、人才共育、过程共管、责任共担、互利共赢的“双主体”育人机制,使高技能人才培养不仅有量的增加,更有质的提高,取得了企政、企校、企企合作的阶段性成果。

全面落实“打造全国红色文化传承创新高地”部署,主动参与、积极服务全省红色教育大局,串联江西红色资源,发挥和放大江西红色资源优势,创新红色+专业、旅游、团建培训新模式,制定个性化培训方案,切实推进江西红色教育向纵深发展,助力推动全省党史学习教育走深走实。今年服务红培717个班次、9.2万人次,较2020年增长400%,极大助推江西红色旅游发展。

大力拓展职业教育,创办长天职业培训学校,获批康养酒店类等14个职业培训资质,取得介护、老年人健康照护、婚姻指导、家庭教育指导、心理健康指导、母乳喂养指导等8个专项职业能力考核考点资质和10个职业技能等级认定资质,已服务技能人才7000余人,成为江西省第一批职业等级认定评价组织和全省第一家面向社会开展高技能人才评价的国有企业。

积极进军学历教育,与江西省开放大学共同组建开放大学长天学院,针对健康管理、旅游等四个行业内急需人才专业开展共同培养,招生近200人。探索全方位、全时段、定制化的网上教育模式,旗下“中国在线教育百强”长天云端科技公司,为各培训疗养机构及学院提供成人教育、线上课程、定制网校、学习反馈等“一站式”服务平台。成功开发线上线下和社会实践相结合的教育新模式,实现学历继续教育、职业教育、技能培训、企业大学、国家协同创新中心、高校网络教育等网上教学。

“党”为魂,为民服务办实事

长天集团牢牢把握“国企姓党”根本属性,坚定不移加强党的建设,全面落实从严治党各项要求,认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,以立足根本抓思想、固本强基抓支部、强化管理抓示范、完善机制抓考核、搭建平台抓载体等有力举措,以高质量的党建工作引领和保障企业实现了高质量发展。

 

长天集团党史学习教育“红色走读”活动

全面落实党委第一议题制度,全面完成集团及所属企业“党建入章”全覆盖,发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用,梳理“三重一大”事项清单,厘清“三会一层”履职边界,构建形成党委与董事会、监事会、经理层协调运转、有效制衡的公司治理结构。严格按照“四同步、四对接”要求和“地域相邻、方便工作”原则,做到培疗机构接收到哪里、项目开发到哪里,党组织就建立到哪里,“三化”建设就开展到哪里。强化党建责任制考核评价,健全完善党建经营考核体系,全面规范基层党建管理,基层党委的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。加强干部培训培养,完善市场化选人用人机制。加强党风廉政建设,营造风清气正的政治生态。

坚决深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神和“七一”重要讲话精神,贯彻落实党中央、省委关于开展党史学习教育的决策部署要求,积极开展“我为群众办实事”实践活动,扎实推进长天集团党史学习教育走深走实。

向省养老服务中心捐赠书籍文具用品;邀请行业专家为员工进行专业技术培训,助力青年员工成长成才;根据职工和生产安全需求,在新办公楼增设电动车充电区,解决职工电动车集中安全充电问题;为职工提供过渡宿舍,解决租房难、交通不便等员工切身问题,扎实推进“我为职工办实事”活动落实落地,激励广大员工以实际行动践行“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求,真正把党史学习教育成效转化为干事创业的新动力,营造从严自律的新风貌,助推实现高质量发展的新局面。

长天集团有着深厚的家国情怀,始终牢记作为国企的社会责任和担当。面对突如其来的新冠疫情,结合复工复产工作需要,组织编印《长天集团疫情防控知识读本》,充分利用企业网站、微信公众号、微信群等途径宣传防疫工作采取轮岗轮休、视频会议等方式稳定职工思想,集团上下实现零感染。通过省红十字会向抗疫一线捐款50万元,第一时间向南昌大学第一附属医院、上饶市人民医院等捐赠医用防护服、N95口罩、医用外科口罩等特急需医疗物资,动员广大干部职工捐款捐物,高质量完成8批援鄂返赣医疗队共523人次疗休养接待任务,用实际行动践行长天人政治使命。担起国企应尽之责,按规定减免承租国有资产租金798.9万元。

“信”为念,企业文化入人心

企业文化作为企业的软实力,对推动企业发展起着至关重要的作用。长天集团始终秉承“做负责任的人、干负责任的事”的企业使命,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,动员广大职工岗位建功、创新创造,实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势和谐推进。

充分发挥集团干部职工的模范带头作用。短短两年,长天集团干部职工所获社会各界授予的荣誉满满:全国优秀党务工作者、全省优秀共产党员、第三届“江西年度十大经济人物”、江西省劳动模范、江西省五一劳动奖章、“十三五”期间全省安全生产工作先进个人等等。进一步扩大了长天集团影响力、知名度,营造了“干事创业,争先创优”良好氛围。

开展评优评先活动。通过开展“两优一先”“青年岗位能手”“优秀工会工作者”“巾帼标兵岗”等评选活动,对集团各条战线上涌现出的先进集体、先进个人进行表彰奖励,通过榜样示范带动作用,督促全体干部职工对照先进找差距,以榜样为目标创新争优、比学赶超,激发更加澎湃的干事创业正能量。

深入人心的企业文化,造就了一支守纪律、负责任、有韧劲、能担当的经营团队,培养了一批想干事、能干事、干成事的中层管理人员,历练出了一个积极向上、团结协作、拼搏奉献的员工队伍,为长天集团高质量发展做出了卓越贡献。

两年来,长天集团取得的每一点进步,离不开政府(部门)及社会各界的关心帮助,离不开各级管理团队和全体职工的艰辛努力,离不开职工家属的无私奉献。

不经锐意变革之磨砺,无以图将来;不以自省之力瞻望远景,无以酬往昔。站在“十四五”的新起点上,长天集团全体干部职工将瞄准目标、务实进取、不辱使命、争当标杆,为打造一个具有强大竞争力的长天集团而不懈奋斗。

 

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